Létesítményüzemeltetési szakértői tevékenység (Facility Management)

Amiben segítségére lehetünk

Elkötelezetten hiszünk abban, hogy a létesítmények üzemeltetése, nem csupán a használatbavételt követően kezdődik. Segítségünkkel már a tervezés időszakában optimalizálhatóvá válik az építendő, átalakítandó ingatlan majdani üzemeltetése. Tapasztalatunk, hogy bár a tervezés során a tervezők a lehető legjobb tudásuk szerint járnak el, a későbbi üzemeltetés mégis az indokoltnál nagyobb ráfordításokat igényel mind költség, mind humánerőforrás, mind organizációs szempontból. Ennek oka, hogy a tervezési folyamatban nem került olyan gyakorlati tapasztalattal is rendelkező üzemeltetési szakértő bevonásra, aki a későbbi, minden szempontból hatékony működtetést még a kivitelezés kezdetét megelőzően előkészítette volna. Segítségünkkel ezen problémák időben megelőzhetők.

Fentiek mellett jelentős gyakorlati tapasztalat és tudásbázis birtokában állunk rendelkezésére ipari létesítmények, lakóingatlanok, nem lakás céljára szolgáló ingatlanok (raktárak, üzlethelyiségek), közintézmények (hivatalok, iskolák, óvodák, szociális intézmények, közgyűjtemények), irodaházak, ipari parkok és zöld felületek üzemeltetési keretrendszerének és folyamatainak előkészítésében, az üzemeltetési koncepció megalkotásában vagy a jelenleg alkalmazott üzemeltetési rendszer, üzemeltetési folyamatok átvilágításában, a hatékonyság csökkentő vagy pazarló tényezők feltárásában, valamint azok orvoslásában.

SZOLGÁLTATÁSAINK

Terv kontroll

• Szakértői tanácsadás, illetve támogatás nyújtás a tervezés szakaszában. A komplex tervdokumentáció, engedélyezés előtti, üzemeltetési szempontú véleményezése, üzemeltetési stratégia és koncepció elkészítése.
• A tervezés, illetve engedélyeztetés folyamatának összehangolása, koordinációja.
• Megrendelői érdekképviselet, folyamatos rendelkezésreállás.

Üzemeltetési szakértői tevékenység

(Az egyes résztevékenységek, külön-külön is megrendelhetők.)

• A kiindulási állapot feltérképezése (üzemeltetési-, energetikai audit), pazarló tényezők és az elérendő cél meghatározása, megoldási javaslatok kidolgozása, üzemeltetési stratégia és koncepció elkészítése.
• Üzemeltetőváltás előkészítése (igény esetén).
• Üzemeltetési szerződések, folyamatleírások, szabályzatok, kézikönyvek, műveleti és egyéb utasítások elkészítése.
• Működési költségterv készítése – OPEX (Operational Expenditure).
• PDCA (Plan, Do, Check, Act) ciklus alkalmazásának bevezetése.
• Szolgáltatásszint megállapodás kidolgozása – SLA (Services Level Agreement).
• Belső és külső szolgáltatók kontrollja – FSC (Facility Service Control).
• Műszaki üzemeltetéshez szaktanácsadás (takarítás, mosoda, karbantartás, javítóműhely, vagyonőrzés, flottamenedzsment, zöldterület gondozás).
• Informatikai alapú létesítménygazdálkodási rendszer bevezetése – CAFM (Computer Aided Facility Management).
• Üzemeltetési szempontból önálló létesítmények egységes üzemeltetési rendszerbe történő centralizációjának előkészítése, bonyolítása.
• Önkormányzati-, egyházi fenntartású, magántulajdonban lévő intézmények és egyéb létesítmények egységes üzemeltetési rendszerének kialakítása.
• Minőségirányítási rendszer bevezetése (igény esetén).