Vállalkozás- és folyamatfejlesztés, üzletvezetési tanácsadás

Kiknek ajánljuk

Még a legeredményesebben működő vállalkozások életében is előbb vagy utóbb elérkezik az az időszak, mikor a külső vagy belső körülmények hatására a szervezet felülvizsgálata és fejlesztése válik szükségessé. Ennek egyértelmű előjele az erősödő cégvezetői vagy felsővezetői mikromenedzsment, a nehézkes vagy elmaradó feladat delegálás, a vállalati vagy szervezeti hatékonyság csökkenése, a működési folyamatok zavara vagy átláthatatlansága, a határidők csúszása, a munkavállalói leterheltség, valamint a működési költségek és problémák, elakadások számának növekedése. 

Amiben segítségére lehetünk

Mi külső szakértőként képesek vagyunk az eredményt közvetve vagy közvetlenül befolyásoló hatásoktól mentesen, objektíven mérni,  értékelni, illetve javaslatokat tenni. Segítségünkkel a vállalkozás hatékonyabb működését, fejlődését gátló rejtett problémák is ismertté és orvosolhatóvá válnak, ezáltal hozzájárulunk a vágyott, reális jövőbeni célok eléréséhez.

SZOLGÁLTATÁSAINK

Cégdiagnosztika

A kiindulási állapot feltérképezése során részletesen felmérjük a társaság vagy üzletág működési paramétereit, stratégiáját, struktúráját és folyamatait,  feltárjuk az ismert vagy rejtett elakadásokat, a problematikus vagy nehezítő tényezőket, illetve a jövőbeni potenciális lehetőségeket.
A folyamat vizsgálati jelentéssel zárul, melyben pontos képet alkotunk a vállalkozás jelenlegi helyzetéről, annak hátteréről, illetve jövőbeni lehetőségeiről.

Vállalkozás- és folyamatfejlesztés

A vizsgálati jelentés elkészítését követően, annak alapulvételével elkészítjük a megvalósítási ütemtervet, melyet javaslatként terjesztünk a megrendelő elé. A terv elfogadását követően segítünk az elakadások és egyéb problémák kezelésében, az optimális, illetve előremutató működési folyamatok, sturktúra és stratégia kialakításában. Tesszük mindezt oly módon, hogy a társaság vezetői, munkavállalói folyamatos és aktív résztvevőivé válnak a fejlesztési folyamatnak. Ezáltal a saját hierarchia szintjükön pontos háttérismeretekkel és kompetenciákkal fognak rendelkezni az optimalizált vállalkozás kialakulását eredményező ok-okozati összefüggésekről, illetve a megtett vagy teendő intézkedésekről. Mindez egy, a korábbinál hatékonyabb szervezeti működést segít elő, hisz nem csak egy kész, továbbfejlesztett vállalati modellt adunk át, hanem a céges szervezetet is felkészítjük annak üzemeltetésére.

Üzletvezetési tanácsadás

A vállalkozás sikerének egyik fontos eleme a változásokhoz való alkalmazkodás, illetve a folyamatos fejlődés képessége. A külső és belső környezet változása, a különböző vállalati életciklusokban felmerülő kihívások, a termék- és szolgáltatásportfólió átalakulása, az új termék vagy szolgáltatás fejlesztése mind-mind eltérő eszközöket és megoldásokat igényel. Ezen alkalmazkodási, fejlődési folyamatokhoz nyújtunk tanácsadóként vagy üzleti mentorként szakmai segítséget.

Szolgáltatásunk főbb elemei

• Megrendelői igények pontos feltárása, kiindulási állapot feltérképezése, személyes interjú(k) lefolytatása, vállalati szintű elemzések elvégzése.
• Az elérendő állapot meghatározása, vállalati küldetés, jövőkép és stratégia megalkotása, jövőbeni potenciális lehetőségek feltárása.
• Folyamatok, folyamatleírások, szabályzatok, szerződések és egyéb, a szervezet által alkalmazott dokumentumok, leírások, utasítások felülvizsgálata. Azok elkészítéséhez, átalakításához, újragondolásához szakmai iránymutatás és koordinációs segítség nyújtása, igény esetén azok elkészítése.
• A szervezeti struktúra átvilágítása, erőforrások és személyes kompetenciák felmérése. Javaslattétel az optimális szervezeti felépítésre, a feladatkörök, felelősségi körök, döntési jogkörök meghatározása mellett.
• Működési mechanizmusok feltérképezése, megrefomálása.
• Kapacitás és erőforrás tervezés, illetve optimalizálás.
• Digitális szervezeti működés elősegítése, digitalizáció bevezetése.
• Rendszerépítés, rendszerfejlesztés (működési, kontrolling, monitoring, CRM, CAFM).
• Igény esetén vállalkozásfejlesztési szolgáltatásunkat business coachinggal, mint a vezetőfejlesztés eszközével egészítjük ki.
• A vállalkozás fejlesztésével kapcsolatos szervezeti képzések, workshopok, kommunikációs akciók megvalósítása.
• Fejlesztések eredményének visszamérése, az esetleges továbbfejlesztésre vonatkozó ütemterv összeállítása.
• Segítségnyújtás az újonnan felmerült problémák, működési nehézségek, korábban nem látott feladatok megoldásában, folyamatos rendelkezésre állás.