Vállalati utódlás és generációváltás cikksorozat – 3. rész
A generációváltás nem feltétlenül jelenti azt, hogy a vállalkozást az alapító gyermeke vagy valamely családtagja fogja tovább vezetni a jövőben. Bár a családon belüli átadás fontos lehetőség, nem ez az egyetlen szóba jöhető megoldás. Nem minden vállalkozás esetében van ugyanis olyan családtag, aki egyszerre motivált, alkalmas és felkészült a vezetői szerepre. A vállalati utódlás megtervezése során ezért az alábbi forgatókönyvek jöhetnek számításba.
A cikksorozat korábbi részeiben bemutattuk, miért fontos a generációváltás megfelelő időzítése, valamint azt is, hogyan tehető egy vállalkozás valóban átadhatóvá.
Családon belüli utódlás
A családon belüli átadás legnagyobb előnye, hogy a vállalkozásban felhalmozott vagyoni, szakmai és eszmei érték, illetve kapcsolati tőke a családon belül marad.
A rokoni kapcsolat azonban önmagában nem jelent vezetői alkalmasságot. Vizsgálni kell többek között:
- a kiszemelt utód valódi szándékát és motivációját;
- szakmai és vezetői képességeit;
- felelősségvállalási hajlandóságát;
- a vállalkozás jövőjéről alkotott elképzelését;
- szervezeti elfogadottságát.
Több lehetséges utód esetén a kiválasztás rivalizálást vagy családi konfliktust is okozhat, ezért a döntést világos szakmai szempontokra kell építeni.
Külső vezető bevonása
Ha nincs a családon belül megfelelő utód, alternatív megoldás lehet:
a) egy jól kvalifikált, a szükséges kompetenciákkal rendelkező, már eddig is a vállalkozásban dolgozó, annak működését, folyamatait ismerő személy
vagy
b) a vállalkozáson kívülről érkező, új szemléletet, szaktudást hozó szakember.
Mindkét esetben különösen fontos a tulajdonosi és vezetői szerepek szétválasztása, melynek keretében pontosan meg kell határozni:
- milyen kérdésekben és milyen felelősségi szint mellett dönthet önállóan az új vezető;
- miről kell beszámolnia az új vezetőnek és milyen gyakorisággal;
- mely stratégiai döntések maradnak a tulajdonosoknál;
- milyen teljesítményt várnak el a tulajdonosok az új vezetőtől.
Vezetői vagy munkavállalói kivásárlás
A vállalkozás irányítását és tulajdonosi jogait annak jelenlegi vezetői vagy munkatársai is átvehetik. Meg kell azonban jegyezni, hogy ez a megoldás hazánkban nem terjedt el széles körben. Ennek elsődleges oka a forráshiány.
A vezetői vagy munkavállalói kivásárlás előnye, hogy az új tulajdonosok ismerik a szervezet működését, a munkatársakat, az ügyfeleket és a beszállítókat.
A megoldás ugyanakkor pénzügyi, jogi és tulajdonosi előkészítést igényel. Meg kell határozni a vállalkozás értékét és rendezni kell:
- a vételár finanszírozását;
- a tulajdonátruházás ütemezését;
- az alapító későbbi szerepét.
Értékesítés külső vevő részére
Ha nincs megfelelő utód, a vállalkozás értékesítése reális lehetőségként mutatkozik. Ez bizonyos esetekben kényszermegoldásnak tekinthető, más esetekben már a vállalkozás indulásakor megfogalmazott alapítói cél. Bármelyik legyen is a kiváltó ok, az értékesítés egyik legfontosabb előfeltétele, hogy a vállalkozás a vezetőtől függetlenül, önállóan is működőképes legyen. További lényeges feltételek:
- átlátható működés;
- rendezett gazdasági és jogi helyzet;
- dokumentált folyamatok;
- átadható ügyfél- és partnerkapcsolatok.
A vállalkozás megszüntetése
Bizonyos esetekben a vállalati utódlás végkimenetele a vállalkozás megszüntetése. Erre akkor kerülhet sor, ha nincs megfelelő családon belüli vagy külső utód, a vállalkozás értékesítése nem tekinthető reális célnak, illetve a működés hosszú távú fenntartása gazdaságilag nem indokolt.
A megszüntetés nem feltétlenül jelent sikertelenséget. Lehet tudatos tulajdonosi döntés is, különösen akkor, ha a vállalkozás elérte eredeti célját, az alapító nem kívánja tovább folytatni a működést, és nincs olyan személy vagy szervezet, aki megfelelő feltételek mellett átvenné azt.
A folyamat során különösen fontos:
- a munkavállalókkal kapcsolatos kötelezettségek rendezése;
- a vevői és szállítói szerződések lezárása;
- a fennálló követelések és tartozások rendezése;
- az eszközök és vagyonelemek értékesítése vagy más módon történő hasznosítása;
- az adózási, számviteli és jogi feladatok teljesítése;
- a tulajdonos későbbi pénzügyi és személyes helyzetének megtervezése.
A megszüntetés módja és ütemezése jelentősen befolyásolhatja a vállalkozásban felhalmozott érték megőrzését. Egy időben megkezdett, rendezett folyamat csökkentheti a veszteségeket, míg egy késedelmes vagy kényszerhelyzetben végrehajtott megszüntetés a vállalkozás értékének gyors csökkenéséhez vezethet. Emiatt célszerű előre meghatározni a döntési pontokat, a felelősöket és a szükséges jogi, pénzügyi, adózási és szervezeti lépéseket.
Ahogy a fentiekből is látható, a vállalati utódlásnak nincs minden vállalkozás esetében egyformán alkalmazható, biztos eredményt garantáló módja. A megfelelő megoldást a tulajdonosi célok, a vállalkozás aktuális állapota, a lehetséges utódok helyzete és a rendelkezésre álló idő alapján kell kiválasztani.
A jó utódlási döntés abból indul ki, hogy melyik megoldás biztosítja leginkább a vállalkozás jövőjét.
A reviCon Kft. támogatást nyújt az utódlási lehetőségek feltárásában és összehasonlításában, az utódlási folyamat megtervezésében és koordinálásában, valamint a vállalkozás jogi, gazdasági, szervezeti és működési szempontú felkészítésében. A közös munkánk célja, hogy a vállalkozás fokozatosan képessé váljon a korábbi vezető vagy tulajdonos személyes jelenléte nélküli, stabil működésre.
Készüljön fel időben vállalkozása átadására és kérjen személyes konzultációt!
A szerzőről
Ficzere Frigyes János, a reviCon Kft. ügyvezetője, közgazdász, vállalati utódlás és generációváltási szakértő, szervezetfejlesztő, diplomás business coach. Közel húszéves felsővezetői és cégvezetői tapasztalata során vezetőváltási, szervezeti átalakítási és vállalati utódlási folyamatok tervezésében és koordinálásában vett részt. Tanácsadói munkájában a tulajdonosi célok, a szervezeti működés és a vezetői szerepátadás összehangolására helyezi a hangsúlyt.
